隨着云顶集团3118中国官方网站“精益化管理”項目的不斷推進，公司各部門開展了大規模轟轟烈烈的生產現場及辦公現場6S管理規範化工作。

辦公區域停車位劃線

       6S主要內容爲“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。山東聯創各部門從自身做起，落實整理工作，規劃作業流程，實現物品分類，確定放置場所、規定擺放位置，明確標識，並進行劃線定位管理。

       目前，企業建設和6S管理已經滲透到了公司的每一個崗位、每一位員工，並形成了全員參與、持續改善、精益求精的良好氛圍。此次“精益化管理”項目的實施，不僅提升了企業形象和員工隊伍的整體素質，還加強了部門凝聚力和團隊協作力。

我是一個粉刷匠，粉刷本領強

洗刷刷，洗刷刷

       下一階段，聯創將繼續嚴格企業管理要求，將企業內各部門建設成爲“規範、安全、高效”的作業單元。同時推進企業文化建設和人文關懷，爲將聯創建設爲“自立、互助、溫暖”的職工家園而不懈奮鬥。從而實現聯創集團企業實力再上新臺階。​​​​