2 4 가지 기본 전략

• 01 기존 플러스 카지노의 수익성 강화

  세계가 가속화하더라도, 우리는 기존 지역의 수요가 4 년 동안 강해질 것으로 예상합니다 우리는 안전, 품질, 기술, 기술 및 생산성을 철저히 증가시키고 고객의 요구를 포착하며 신뢰할 수있는 프로젝트 획득을 통해 스스로를 차별화하기 위해 노력할 것입니다

• 02 해외 플러스 카지노 확장

  우리는 일본에서 재배 된 플러스 카지노의 노하우와 강점을 사용하여 해외 확장을 확장 할 것입니다 우리는 선도적 인 현지 기업들과의 거래를 확대하기 위해 일본 기업 일뿐 만 아니라 해외 직원의 개발을 촉진하고 물류 시설을 개발하여 서비스 수준을 개선하고 글로벌 인적 자원의 유동성을 높여 해외 판매 비율을 높일 것입니다

• 03 녹색 기회 얻기 및 준비

  주요 고객은 이미 탄소 중립성을 향해 노력하고 있으며, 고객이 미래의 기회를 습득하고 필요한 기술, 인적 자원 등에 대한 투자를 발전시킬 수 있도록 고객이 적극적으로 지원할 것입니다 또한 재생 가능한 에너지와 관련된 플러스 카지노를 확대하고 기존 플러스 카지노 기회를 계속 확장하고 성장시키기 위해 노력할 것입니다

• 04 새로운 플러스 카지노 필드 입력

  우리는이 시점까지 배양 한 물류, 운영, 장비 건설 및 유지 보수와 같은 기존 강점을 활용하여 새로운 플러스 카지노 영역으로 확장 해야하는 도전을 통해 플러스 카지노 가능성을 확대 할 것입니다

3 기본 전략을 지원하는 기능 및 관리 재단 강화

4 플러스 카지노 전략

기본 전략을 기반으로, 우리는 물류 및 기계 플러스 카지노를위한 전략을 공식화하고 지속 가능한 성장을 목표로하는 이니셔티브를 홍보 할 것입니다

물류 플러스 카지노

물류 사업에서 우리는 2026 년의 이상적인 형태를 "2030 년 장기적으로 개별 고객으로부터 산업 전반의 최적화를 제공하는 것을 목표로하는"2026 년의 "솔루션 회사"로 정의 할 것입니다 우리는 다음과 같은 전략을 홍보 할 것입니다

① 기존 플러스 카지노의 수익성 개선

회사의 강점, 철강, 화학 및 전기 및 전자 제품 산업으로서 우리는 운영 부서의 다중 구조를 검토하고 비용 구조를 재구성하여 중국 시장 환경에 적합한 플러스 카지노 관리 구조를 줄임으로써 강력한 수익 구조를 재건하기 위해 노력할 것입니다

② 디지털화, 자동화 및 강화 데이터 연결

플러스 카지노 확장에서 가장 중요한 요소로서, 우리는 디지털화 및 자동화를 통해 고객과의 데이터 통합을 강화하기 위해 노력할 것입니다 우리는 핵심 시스템을 재건하고 자동화 및 노동 절약 시설을 적극적으로 도입하여 빅 데이터를 축적함으로써 고객을위한 최적의 공급망 생성에 기여하고 CO2를 줄이며 생산성을 향상시키는 솔루션 물류 회사가되는 것을 목표로합니다

③ 파트너와의 협력 및 창출 부족 기능

국내 및 국제적으로 효율적인 플러스 카지노를 촉진하기 위해 보충 또는 확장 해야하는 기능의 경우, 외부 파트너와의 협력 및 협력 창출을 촉진함으로써 목표를 달성하는 것을 목표로합니다

Machine Works

기계 사업에서 우리는 2026 년에 우리가해야 할 것을 "기초 사업을 강화하고 사업을 성장시키는 도전"으로 정의하고 2030 년의 장기적으로 보존 및 건설 지식을 발전시키고 글로벌 성장 지역에서 경쟁 할 수있는 입장을 확립하는 것을 목표로합니다 우리는 우리가해야 할 일을 달성하기위한 다음 전략을 홍보 할 것입니다

① 수익 기반 역할을하는 플러스 카지노 심화 및 강화

우리는 국내 및 국제적으로 기존 주요 산업 인 석유, 화학 물질 및 철강 분야에 강력한 수요가 계속 될 것으로 기대하며, 우리의 강점을 활용하고, 역량, 기술 및 기술을 동원하여 기존 분야의 플러스 카지노를 강화할 것입니다 향후 노동 부족이 증가함에 따라 정교한 서비스를 실현하기 위해 인적 자원 자원, 기술 및 기술 데이터베이스, 프로젝트 관리 체계 및 최신 기술을 사용한 예방 유지 보수 서비스 제공을 포함하여 효율성과 생산성을 향상시키기 위해 DX를 계속 홍보 할 것입니다

② 성장과 새로운 플러스 카지노에 대한 도전

기존 플러스 카지노에서 우리가 재배 한 노하우와 강점을 활용하여, 우리는 일본 및 해외의 중형 EPC, 재생 가능한 에너지와 같은 녹색 관련 플러스 카지노, 사회적 인프라를 고령화하는 유지 보수를 포함하여 성장과 새로운 분야의 플러스 카지노를 확장 할 것입니다 전기 및 계측과 같은 강화가 필요한 기능의 경우 외부 파트너를 선택하고 자본 동맹과 같은 조치와 함께 협력하여 기능을 강화하는 것을 목표로합니다

③ 프로젝트 관리자 및 엔지니어 교육 및 유동화

우리는 기계 사업을 확장하는 데 가장 중요한 요소 인 프로젝트 관리자 및 엔지니어의 교육과 관련하여 일본, 동남아시아 및 중동의 세 가지 인적 자원 개발 센터 및 엔지니어링 센터를 개발하고 전 세계적으로 인적 자원 개발을 개발하고 동원하기 위해 노력할 것입니다 우리는 또한 물류 사업으로 만든 직원들을 적극적으로 재구성하여 품질을 유지하면서 플러스 카지노 기회를 확대하기 위해 노력할 것입니다

5 자본 정책

중기 관리 계획 2026에서, 우리는 비즈니스 활동으로부터 안정적인 운영 현금 흐름을 생성 할 것으로 예상하지만, 우리는 4 개의 중기 기간 동안 지속 가능한 성장을 위해 미래에 많은 전략적 투자에 투자 할 계획입니다 재정적 건전성과 안정성을 보장하면서도 부채를 적극적으로 활용하여 성장에 투자하여 자본 비용을 줄일 것입니다 "40%의 배당 지불 비율"외에도 배당금은이 기간의 하한으로 설정 될 것이며 "전년도의 연간 배당"으로 재무부 주식의 인수는 4 년 동안 70 억 엔이 될 것입니다 위의 자본 정책을 구현함으로써, 우리는 주주들에게 만족스러운 수익을 제공하기 위해 노력하고 자본 효율성을 중요하게 생각하면서 기업 가치를 극대화하는 것을 목표로합니다

금융 지표

• 중기 목표 2026 (검토 전)

  중기 목표 2026 (검토 후)

• roe

  10% 레벨
  10%

• roic

  8.0% 레벨
  9.0%

• 배당금 비율

  40% 레벨
  40% 레벨

• 4 년에 걸친 총 수익률

  70% 레벨
  100% 레벨

• 4 년
  재무부 주식 취득 금액

  400Billion Yen
  700Billion Yen

중기 플러스 카지노 계획 2030

플러스 카지노 지속 가능성